2月8日上午，“惠美營銷系統2020工作總結暨2021工作計(jì)劃會(huì)”在(zài)2#會(huì)議(yì)室拉開帷幕。信雅及惠美公司(sī)領導班子(zi)、國內(nèi)、國際、外貿終端各營銷部門(mén)及相關職能部門(mén)管理(lǐ)人員參與本次會(huì)議(yì)。

為(wèi)了肯定營銷體系員工一年來的(de)辛勤付出，信雅公司(sī)黨委委員段太剛宣讀了2020年營銷人員各獎項名單，分别頒發了“銷售明星”、“服(fú)務(wù)明星”、“進步之星”等榮譽獎項。

随後惠美公司(sī)總經理(lǐ)劉良忠對整個(gè)營銷系統2020年工作作出總結：受疫情影響，2020年是充滿困難和挑戰的(de)一年，出口受挫、訂單減少。但(dàn)在(zài)各位營銷同志的(de)努力下，惠美公司(sī)通過拓展終端産業，引進102台襪機，成功建成康健公司(sī)1期項目，基本完成年度銷售目标。在(zài)2021年的(de)銷售工作中，需要進一步透明化(huà)(huà)、簡單化(huà)(huà)提成機制，提高(gāo)業務(wù)員的(de)工作激情。産業規劃方面側重點放在(zài)“品種推進”與“工貿結合”上，采用(yòng)供應鍊貿易融資(zī)模式，保障染色品種發展，同時引進優秀銷售人才，加強部門(mén)業務(wù)能力。

信雅公司(sī)總經理(lǐ)祝貴文談到，2021年的(de)重中之重依然是搞好(hǎo)(hǎo)營銷工作，要求銷售人員多思考如何賣産品、挖客戶，将細節管控深入到生産與銷售工作中去。

聽(tīng)取彙報(bào)後，信雅公司(sī)董事長(cháng)唐金鐘表示，2020年惠美公司(sī)産業變化(huà)(huà)很大，挑戰和困難亦是頗多，收獲今天的(de)成績實屬不(bù)易。來年營銷團隊要有強有力的(de)、攻堅破難的(de)精神去攻關、進入新(xīn)的(de)産業，每一位業務(wù)員都需要保持信心和底氣、要靈活思變，拿出新(xīn)思維、新(xīn)做(zuò)法來适應公司(sī)要求和行(xíng)業變化(huà)(huà)。

圍繞2021年經營目标、銷售目标，唐總提出了兩大方針：一是“挖潛力、強根基、敢突破，務(wù)實作優傳統主業。”堅持效益導向、目标導向、結果導向，強有力推進效益工程建設。通過思維模式突破、市(shì)場模式突破等方法，為(wèi)公司(sī)提供前瞻性支持。

二是“轉方向、抓機遇、有作為(wèi)，快速做(zuò)大新(xīn)興産業。”敢于搶抓機遇，小步快跑是新(xīn)興産業的(de)決策手段、通過挖潛産品市(shì)場支撐、技術支撐、成本的(de)競争優勢等，使新(xīn)興産業迅速成長(cháng)為(wèi)優勢産業核心支柱。

2021年，希望營銷系統的(de)各位同事圍繞“活經營、大營銷”的(de)工作思想，仔細操盤、鑽研工作，真正做(zuò)到“緊跟市(shì)場、貼近(jìn)市(shì)場、防範風險”，在(zài)新(xīn)的(de)一年取得更多收獲和成果。